Meitä ympäröi koko joukko tavaraa ja palveluja. Sitä massaa, jossa hinnalla on vaikutusta kysyntään. Mistä sitten ollaan valmiita maksamaan? Brändilläsi tulisi olla jokin lisäarvo, jota perustuote ei tarjoa. Ihmisyyteen kuuluu halu olla entistä parempi jollakin statuksella tai tulla paremmaksi jonkin tekemisessä. Jos tarjolla oleva tuote tai palvelu onnistuu tuon tarpeen sanoittamaan, on asiakkaan kiinnostus varmaa….
Millainen fiilis yrityksestänne välittyy? Rento vai virallinen? Mielikuvaa rennosta ja sympaattisesta yrityksestä voidaan vahvistaa visuaalisella ilmeellä. Vaiva kannattaa, sillä se kutsuu luokseen samanhenkisiä ihmisiä. Jos ilmeeseen valitaan virallinen lähestymistapa, toteutuu sama fiilis helposti myös asiakaskohtaamisissa. Mielikuva asiantuntijuudesta saavutetaan virallisella läsnäololla, mutta lämpöä ja luotettavuutta olisi ehkä kaivattu lisää. Visuaalisen ilmeen suunnittelu pohjaa brändin tavoitemielikuvaan ja…
Kuuluuko teidän yrityksenne niihin, joilla ei ole aikaa tai intoa pureutua markkinoinnin ja viestinnän suunnitteluun arjen tekemisen lomassa? Jos tahtotila yrityksen kasvusta ja hallitusta tekemisestä on olemassa, on brändistrategia oikea askel eteenpäin. Brändistrategian perusmallissa vedetään yrityksen brändipääomalle suuret suuntaviivat. Lopputuloksena on kirkas, kaikille yhteinen asenne ja suunta oikeisiin päätöksiin. Strategian konkretia ja tuloutuminen käytäntöön on…
Kaikki lähtee fokuksesta. Tehtävänä on kirkastaa, mitä halutaan. Vapaa dokumentointikin on ajattelun paikka, jotta tiedetään, mitä kuvataan ja millaista muistijälkeä tavoitellaan. Joskus toimivin video voi olla puhtaasti graafinen, jolloin vahvaa viestiä kyyditään brändin mukaisella grafiikalla. Pituus ei ole toimivan videon mittari. Ei myöskään taitava kuvaus- tai editointityö. Toimiva video syntyy, kun maltetaan käydä läpi simppelit…
Tiedetäänkö teidän firmassa, miksi yritys ylipäänsä on olemassa? Miksi teillä tehdään juuri tällä hetkellä työn alla olevaa asiaa? Mikä on sen tarkoitus? Publicon @paulcharpentier toi ansiokkaasti taannoisessa keskustelussamme esiin Golden Circle -teorian, jossa kysytään ensin ja tärkeimpänä, miksi? Simon Sinek jäsentää yksinkertaisesti tätä pientäsuurta kysymystä (Why-How-What). Vuosia sitten määriteltiin yritykselle missio, visio jne. Osa henkilökunnasta…